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公司“學台塑、推進管理信息化”研討會在武安工業區舉行

 

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爲進一步推動“學台塑、推進管理信息化”工作,全面提升公司經營管理水平,114日至5日,公司“學台塑、推進管理信息化”研討會在武安工業區招待所二樓會議室召開。公司總信息師楊永亮、學台塑辦公室主任孫弘、副主任陳永峰分別主持會議。

會議特邀台塑網副總經理周美華一行,針對公司目前的制度體系及管理流程展開了激烈的探討,並介紹了台塑集團制度建設及流程梳理的方法。本次會研討,旨在學習台塑“合理化”管理經驗和組織架構,聚焦生産經營,檢視公司現有管理制度及流程,借鑒台塑經驗,完善公司管理制度,制定具有优盈彩票官网特色的制度體系流程,促進公司降本提效。

研讨会上,双方针对财务及人力資源管理,在动态管理、流程优化、信息化建立、技术开发等方面进行了交流。周美华深入浅出的阐述“管理制度化、制度表单化、表单信息化”先进管理模式的概念,并邀请部门工作人员用案例演示的方式,亲身体验优化流程的重要性,生动讲述了各级人员在工作中如何提升工作效率,提高工作质量。武安工業區人力資源部与财务部工作人员现场描述了现行作业流程和操作步骤,参加研讨的职工系统地学习了利用管理工具分析问题,解决问题的知识。在场学员积极参与互动,现场气氛活跃。

會議強調,推進管理信息化的重點在于推進管理架構的變革、制度流程的優化,把管理升級後的成果,通過信息化的手段來加以固化。各部門要轉變思維,既要善于借用“外腦”,以“走出去,請進來”的學習策略對標先進。也要保持開放的心態,廣泛征求各級幹部職工的意見和建議,充分發揮他們的積極性和創造性,管理升級變革,明確管控模式、管控邊界、發掘能力,體現自身價值。

武安工業區党委书记、执行董事李晓东等领导班子成员、公司财务部部长赵文燕、人力資源部部长杨现栋,各所属三级企业财务管理及人力資源管理主要负责人、部门主管及相关人员60余人參加研討。(文/卢宝林 李文晓 曹熠 图/宋敏) 

 

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